电网数字化转型是这么做的
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北极星输配电网讯:随着数字经济发展，电网企业作为关系国计民生的能源产业重要支柱，在“数字中国”战略引领、数字化技术突破上起着越来越重要的作用，在我国双碳目标及构建新型电力系统大背景下，电网数字化转型势在必行。

在2021年12月14日-15日召开的首届中央企业数字化转型峰会、数字电网分论坛中，“数字电网构建与实践”成为数字经济发展下的重要课题，获得了社会各产业界广泛关注。期间，华为分享了数字化转型实践，与群英大咖共同探讨企业数字化转型、数字电网转型等重要议题。

建设数字电网

提升电网服务水平

电网公司职责是保障电力用户的能源供应，其职责特殊性决定数字技术是支撑电网安全、自愈、可靠运行的基础。随着智能电网的不断深化和推进，电网全景实时数据采集、传输与存储，以及对海量累积多源数据快速分析的整个流程所产生的数据量将呈指数型上升。

作为国内电网企业之一，近年来，南方电网以产业数字化为抓手，加快推进数字电网建设进程，以数字电网驱动公司生产管理和运营提质增效，建成了全网统一的物联网平台，并通过数字化贯穿发、输、变、配、用，基本实现了“电网一张图”，大大促进了生产效率的提高。

南方电网集团总信息师吴小辰介绍，在输电数字化方面，南方电网基本建立了“无人机智能监测为主，直升机为辅，人巡补充”的输电巡检模式，在人均维护线路长度年均增长7%的基础上，跳闸率下降近一半；变电方面，南方电网通过建立新标准体系，新技术研究应用，将业务、设备数字化，实现了巡视、操作、安全等业务智能化、数字化。通过智能巡视减少人工巡维工时超过55%，通过智能操作使主变的停电时间减少了50%。

配电侧，南方电网充分利用“云大物移智链”技术，逐步实现了配电网设备资产管理智能化、现场作业数字化、电网运行智慧化，建成了“资产透明、运行透明、管理透明”的数字化配网。

电力用户侧，南方电网打造了以数字化技术为核心驱动力的需求侧管理平台，实现数据全采集和传输，将数据信息化并进行有机互联、融合、基于电网数字孪生平台建设“现代化供电服务体系”，构建满足用户多元需求的用电用能产品体系。

南方电网正加速推进数字电网建设，以实现电网全环节、生产全过程数字化，将新一代数字技术作为破解电网技术、管理与发展难题的关键路径，支撑安全、可靠、绿色、高效的智能电网运营，促进能源产业链优化整合和能源生态系统形成。

华为“云管边端”技术助力电网数字化发展

电网数字化转型离不开技术的支持。2019年，南方电网与华为战略合作，双方成立南方电网联合创新中心，在数字化转型、智能电网等领域展开深度合作，以华为基于云、管、边、端四个维度的数字化技术服务为重要支撑，助力南方电网在数字技术平台、数字电网、数字运营、数字服务及数字产业等方向实现了数字化技术与电网业务的深度融合，推动南方电网数字化转型加速。

在云侧，基于鲲鹏等硬件层构建了具有核心能力、功能组件的全域物联网平台，用于发、输、变、配、用全场景的业务和数据采集。

管侧，华为提供无线5G支撑服务，在未来的新型电力系统包括新能源的并网接入、实时控制都需要5G特性的支撑。

边缘侧，5G给鹏城变电站“提速”，用巡检机器人、智能传感设备等实现变电站里面的全域数据采集、安全记录、边缘计算等。在5G帮助下，工作人员只需在电脑上操作，就能“派出”巡检机器人在变电站内进行设备信息采集，并对运行状况进行分析和诊断。

端侧，在输电线路的监测上，华为用AI模块辅助生态厂家实现端侧的智能，不用人为的进行分析，端侧AI模块可以自动识别缺陷，大幅降低班组人员的工作量，提升工作效率；在配网侧差动保护上，华为通过智能配电网端，采集和记录配电房的全场景数据，进而辅助决策。

破茧重生

赋能企业数字化转型

在数字经济成为我国新一轮科技革命和产业变革的战略选择下，数字化转型已经成为企业可持续发展的重要内在驱动。

作为国内高科技企业的领头羊，华为从2016年年底开始推进数字化转型，5年时间，华为实现了从战略引领、业务重构、数字平台，变革保障方面数字化转型全面推进。

华为董事、CIO陶景文表示，数字化转型本质是一场“不确定的”业务转型变革，是复杂的系统工程，在过去三十几年的变革里，华为积累了大量向国内外的先进企业和管理机构的学习经验。

华为结合自身实践以及与各类伙伴的长期合作经验积累，总结归纳出帮助客户实现数字化转型需要的能力支撑，将自身在数字化转型中沉淀的经验、方法、技术和工具，以云服务的形式开放给客户，赋能企业数字化发展。

陶景文认为，企业数字化转型不只是为了打造一个先进的IT系统，而是要构建一个面向未来、具有高质量竞争力的企业。

数字化只有起点，没有终点。华为企业BG数字化与技术服务部咨询师孙俏文表示，推进企业数字化转型变革落地，需要从理念、业务模式、架构、组织人才体系化等方面推进。

理念方面，不再是问题和需求驱动，而是愿景驱动，需要面向未来的持续战略投入，走在数字化转型无人区，用跨行业的领先实践来产生“开创性”思想；业务模式方面，从以管控为中心转向以用户为中心，发掘数字化场景；企业架构上，在全面云化、数据同源、服务化架构、一致体验的四个要求上，华为通过实践构建”V模型方法论”，实现从业务、数据到IT的一体化分层解耦；组织人才方面，华为实现业务-数据-IT一体化产品团队，负责从规划、建设到运营全生命周期，持续运营创造价值。

孙俏文表示，任何一家企业在数字化转型的过程中都会存在“裂谷”，需要行业各企业取长补短，发挥各自领域优势，形成能力互补，做到“填谷”。

结语

未来，越来越多的数字化场景将逐步落地，数字化转型将成为企业构建高质量竞争力的重要举措。集众智、聚众力，在数字化转型的浪潮中，华为愿与中国企业踏浪前行，共同探索数字化转型中国方案。

文章来源：北极星电力网